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          合肥品牌愿景使命策劃-核心價值觀策劃-品牌文化策劃公司

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          合肥品牌愿景使命策劃公司舉個例子,有一個做沙發的品牌叫海寧,我記得有一次我去海寧,看到一只非常漂亮的沙發,這個沙發值多少錢呢?6000塊人民幣。但是如果賣到歐洲,馬上就變成了6000歐元。當時歐元兌人民幣的匯率是110,這就意味著,這只沙發賣到歐洲就能漲10倍的價格。

          合肥品牌愿景使命策劃公司說這個問題很典型,就是因為這樣的企業在中國大量存在。

          但是,這些企業在過去幾年都面臨了一些外貿的壓力,主要的原因有員工成本上升、匯率優勢降低等等,這些壓力就倒逼這些OEM公司必須要思考轉變。越來越多的合肥品牌愿景使命策劃公司在思考向兩個方向轉變:一是變成獨立的品牌商;二是秉持自己在產品上的核心能力,面向國內銷售產品。所以,不只是這位同學提出的這個問題,在未來一段時間,大量中國制造企業都會面臨同樣的問題。這就是這個問題的大背景。

          所以,合肥品牌愿景使命策劃公司今天不要拘泥于同學提的這個問題本身,而是繞到問題背后,從更本質的角度來看:一個中國的OEM廠商想在中國做零售,這條路怎么才能走通?

          這里面其實有三個關鍵點,企業要像打怪升級一樣,一步步把這三個關卡打通。這三關分別就是:產品化、品牌化和零售化。

          第一關:產品化

          合肥品牌愿景使命策劃公司可以先把產品分成兩個部分,一部分叫設計,比如根據用戶的真實需求設計出一把椅子來;第二部分是制造,也就合肥品牌愿景使命策劃公司是以盡可能高的品質和盡可能低的成本把椅子生產出來。

           

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