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          麗水vi設計公司的建議是:不盲目轉型To C,在原本核心業務的基礎上思考解決方案。

          1.用5why法分析業績下降的根本原因:同學家的銷量為何會減少?因為來批發水果的水果商們賣得沒以前好了。為什么To C水果商銷量下降?主要原因是互聯網發展大潮下,各種自發產生的商業模式更多樣化了,也不乏成功者。這些成功的嘗試者們分走了很多客戶的水果消費,而傳統水果商們依然后知后覺甚至鮮少思變。

          2. 麗水vi設計公司要提高業績,最有效的方法是提高客戶(水果商)的銷售業績。而要提高水果商們的銷售業績就可以開設免費或收費的商業培訓課堂。對客商進行新商業理念和方法的系統培訓,加強客商的商業能力,從而從根本上提升他們的銷售業績。客商的銷售業績上升,作為貨源端的同學家的生意自然而然就會上升。

          3. 麗水vi設計公司可以在線上開設水果批發網店,但并不針對廣大消費客戶,而針對線上售賣水果的電商。以更好的價格、更好的服務來開拓線上的水果To B業務。而To B業務的物流更集中,邊際成本也更低,更好把控,同時也不會對現有核心業務形成沖擊。線上網店更可以開設微信等平臺,實時發布水果到貨信息,實時接單和推送上新,為線上水果商提供便利、優質、價廉的水果供貨。如此和原核心業務是同質相通的,不會影響核心業務,從而也更容易形成盈利性增長核心理念,還順應和保護了原核心業務。在此基礎上做加法嘗試,而這些嘗試的成本是可控的、成果是相對可預期的,步驟也是切實可行的。

          這或許不是一個高大上的“改變”方案,但卻是切實可行的“改進”方案,希望對你有所幫助。

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