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          貴陽品牌咨詢公司-商業戰略模式怎么做-優化交易結構的模式:O2O

          貴陽品牌咨詢公司-商業戰略模式怎么做-優化交易結構的模式:O2O

          貴陽品牌咨詢公司繼續學習,互聯網帶來的第二種優化交易結構的模式:O2O

          我有個朋友,開了15年汽車4S店,一直做得不錯,尤其是維修。把一輛整車拆散了,配件單獨賣給消費者,價格可以買12輛整車,很賺錢。但最近幾年越來越難做了,過了保修期車主就再也不來了,營收急劇下降。怎么辦?

          貴陽品牌咨詢公司要解決這個“怎么辦”的問題,我們首先要理解它的本質。

          在《5 | 基礎篇》第11課,我們學過,互聯網的本質是連接,連接帶來距離的縮短,距離縮短帶來了“信息不對稱”的打破。配件價格能賣到整車的12倍,你以前居然不知道?這就是信息不對稱;知道這么貴你居然還去4S店買?因為你不相信街邊小店賣真貨,這還是信息不對稱。

          但現在,互聯網公司,比如途虎也開始賣汽車配件了。你相信途虎不會賣假貨,而它的價格又如此便宜,貴陽品牌咨詢公司當然再也不會去4S店買輪胎了。

          那怎么辦呢?提升“用戶思維”?店員笑得再開心點,無微不至地關懷用戶?還是提升“產品思維”?提供額外的洗車、打蠟服務?

          概念:O2O

          這些都不解決根本問題。4S店面臨的,是互聯網對線下交易結構的沖擊,唯有優化交易結構,才能改善處境。怎么改?用線下優勢,反補互聯網的缺陷,形成新的競爭力。這就是:O2OOnline to Offline,或者Offline to Online,線上線下融合)。

          互聯網這么強大,也有缺陷?當然有。

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