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          沈陽品牌咨詢公司-商業戰略模式怎么做-什么是從C2B模式的社交電商?

          沈陽品牌咨詢公司-商業戰略模式怎么做-什么是從C2B模式的社交電商

          沈陽品牌咨詢公司這樣1個邀請5個,1個邀請5個,迅速裂變,就能在短時間內聚集起無數小團,形成一個巨大的“消費集團”。你也可以把它理解為二級團購。

          所以,拼多多是一個完全生長在微信生態上的產品,它獲得流量的方式,是以人為中心的迅速裂變,它用商品的便宜,購買了你的社交關系,流量成本幾乎為零。

          它和傳統電商平臺是完全不同的邏輯,如果把傳統的電商平臺,比如淘寶、京東比作是電商版的Google,人們通過搜索獲取信息,沈陽品牌咨詢公司找到自己的需求;那拼多多就是電商版的Facebook,人們通過分享獲取信息,每個人都是一個節點,既創造也加速了信息和需求的傳播。

          當然,拼多多在迅速長大的過程中,也受到了許多質疑,在商品質量、用戶體驗、供應鏈、管理、系統能力等方面,還面臨著不少挑戰。但我們今天的看比賽,更關注的是它背后的商業邏輯:C2B模式的社交電商。希望你能夠通過不斷分析這樣的商業案例,來培養自己透過現象看本質的底層能力。

          你有沒有覺得奇怪,沈陽品牌咨詢公司都在說消費升級,為什么這種“消費降級”的公司,能獲得這么大的成功呢?用拼多多創始人黃錚的話說,消費升級,不是讓上海人過上巴黎人的生活,消費升級,是讓安徽安慶人,能用得上廚房紙。

          是啊,我們是不是總是把眼光放在北上廣深了呢?也許安徽安慶,或者至少北京五環外,才代表真正的中國。

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